度过了难忘的2016年，纵观无论成绩优劣也是代表每个同事共同努力的结果，能在如此艰辛岁月大家仍能一起携手共进，无论如何，作为部门经理我很感谢大家对我工作的支持与包容。

按照2016年的订单数据分析，由于各品牌受销售业绩不理想影响，2017年的快反单比例将会大幅度增加，这意味着对工作效率及生产安排有更大的挑战。考虑生产力的问题，对现有客户进行分析，对于一些没有潜能的客户，做出取舍。

对于做中低端产品的CALZEDONIA品牌，我们将会努力把价格做到能吸引该客人落单。

针对在做绫致的样板整体效果及印花效果未能达到客人设计师要求而接单时有落空的情况，需要对板房技术继续改进，加大力度对新型面料的开发及寻找优质印花厂来适应客人需求。

打破墨守成规，更新观念：充实设计团队的实力，继续在开发上借助设计师对于潮流触觉的敏锐性，与客人紧密沟通，加强力度获得订单。招揽更多具有专业设计的人员加入我们的团队，改变以往销售来主导开发的观念，让设计直接参与到前期的开发中，提高开发的质量。

工厂管理方面，继续积极引入设备，通过这种办法节省人力及对人的技术上的过分依赖，提高生产效率。保证充足的订单量满足工厂生产是重中之重，货源充足，工人收入稳定，才能带来稳定的生产力。人事工作方面针对性开展，人员目标数额要重新达到550人。

改善销售团队过往所缺乏的统筹性，整合优势发展核心客户。加强跟单团队的培训：提高意识，改善思维模式。充分发挥下属各自岗位职能，培养人才。